職場上總會遇到這種問題，很多員工發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)最近對自己態(tài)度愛答不理，工作也不會給布置，甚至頻繁的給自己換崗位，這時候可要當(dāng)心了，很有可能是領(lǐng)導(dǎo)逼你辭職，下面是職場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)逼員工走有什么表現(xiàn)的具體內(nèi)容，具體來看一下吧！
說到領(lǐng)導(dǎo)要趕走一個人。比較直接的方式是把你調(diào)到一個不適合你的崗位。
還有就是對于你的態(tài)度發(fā)生變化，讓你去做一些比較麻煩的瑣事，而不是屬于你的工作崗位的事情。這樣一步步地讓你覺得不耐煩，如果加上你不是一個可以很好控制情緒的人，你也會馬上就辭職了。
比較極端的情況就是不給你辦公位了，這種在很多產(chǎn)婦休完產(chǎn)假回來后悔遇到的情況。雖然不是合法的，但是其實很多公司都在這么做。
領(lǐng)導(dǎo)如果不給你任務(wù)，晾著你，就要當(dāng)心了。職場新人沒事可做，毫無成長出去后也很難找工作；職場老人沒任務(wù)就沒業(yè)績，難以升職加薪。
“天將降大任于斯人也”，領(lǐng)導(dǎo)要想培養(yǎng)一個人，一定會給他壓擔(dān)子，讓他在不同的項目、工作中得到鍛煉，提升技能。我愿意主動給他提供機會和平臺，讓他去實踐鍛煉。
領(lǐng)導(dǎo)對我們在態(tài)度上的前后變化，相比起以前，確實有更多的冷臉以及針對性，以前比較和藹，現(xiàn)在輕易有些工作上的不足，就加以責(zé)罵等等。
領(lǐng)導(dǎo)對我們的態(tài)度，相比起其他同事，有明顯的區(qū)別變化。比如對其他同事會更多的認(rèn)可和肯定，同事犯錯也不會太在意，但對我們則輕易就冷臉以對，從不表揚肯定，甚至一見到我們就馬上臉色一變等等。
我們公司最近也有老板想讓一個副總走，使用的方式就是換崗位，從行政人事總監(jiān)變成銷售總監(jiān)。之前這個副總是統(tǒng)管公司的行政人事事務(wù)的。也沒有做過銷售方面的工作。
他來了公司1年半左右，用的管理方式并不適合現(xiàn)在的公司，大規(guī)模地招人，而公司實際上不需要這么多人，盲目地想要擴大，結(jié)果造成運營成本增加。在招聘上，招聘一個財務(wù)總監(jiān)就花了大概3個月，讓手下的人都覺得抓狂。
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