當你在公司業績不好，獲得的績效很低時，是不是很有壓力呢？當老板找你談話說你做事不行的時候，應該給自己想好退路提出辭職，還是希望老板再給一次機會？這個就看你自己了，具體規劃可以看看本站提供的詳細介紹。
領導談話過程中，需要敏銳的捕捉領導意圖，如果領導是希望你今后改善，你應該真誠的反省自己的問題，說出你的未來改善計劃，還要詢問領導的意見。如果領導做了補充，認真記錄下來，后續踏踏實實的去執行。
如果領導有讓你離職的意圖，那就聽聽領導的具體方案。如果公司愿意主動給你經濟補償，協商達成一致即可。如果希望你主動離職，則不可當場答應。過后去咨詢勞動部門和法律援助，給自己爭取合法權益。
無論如何，事情到了這一步，都應該積極面對，提前準備好下一步怎么做，從而有備無患。
績效管理中的一個重要環節是績效面談。
所謂績效面談，就是領導與下屬就過去上一階段的業績作一回顧評定，指出工作中不足，提出改進意見，對下一階段的工作提出要求等。
績效面談主要是幫助下屬改善工作方法，提高工作績效。
你的績效差，領導要找你談話，談話的主題更多的是領導會指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，幫助你今后提高工作績效。
績效面談時，你只須認真仔細聽取領導的談話，汲取教訓，總結經驗，為今后的工作績效提升明確目標和方法。
首先，認真查看一下公司績效管理要求和考核標準，并結合自己的實力績效比較一下，是績效本身就隨意性很大，還是標準明確自己確實表現不好。這個很重要！
第二，如果是標準不清楚，考核主觀性大，到你的業績還行，可能是你為人處世說話方面做的不好，跟大家不合群，或者得罪了領導。這行情況下你必須做好承認不足的準備，并制定出改進的計劃方案，明確改進的周期，為自己爭取時間改正。如果是得罪過領導，先道歉再表忠心然后用行動證明你改了。
第三，如果是你自己業績確實不怎么樣，那就先想想自己存在什么問題吧，是否適合該崗位，切記不要跟領導爭執，多聽少說，不能找理由，哪怕是客觀因素，也不要說，大方承認自己的不足，表明改進的決心和拿出改進方案。
第四，如果公司要準備裁員了，你績效不好，可能性很大，做好被裁的思想準備，同時要爭取考察時間，一方面是盡可能改進留下來，希望不大就提前找下家。
這種情況下不要領導說什么你都反駁，尤其是提到你的不足，得虛心接受。
我個人從事管理工作很多超過十年，個人認為工作績效從來不是一個絕對指標，整個團隊的績效考核要從每一個人的相對位置進行考量。不是說你完成了全部業績指標就一定會被評價為業績好，也不是說你沒有完成業績指標就會被評價為業績不好。
如果你的領導以你的績效差來找你談話，我覺得你首先應該確定你個人績效在團隊績效相對位置，如果確實在整個團隊業績水平的均線以上那你可以跟領導做坦誠的溝通，如果你個人的業績水平在整個團隊平均業績水平之下那應該跟領導虛心請教提升的方法。
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