晨會有很多作用，雖然每天只有幾分種，而且每天都是哪一點事兒，但是可以把人們從生活狀態很快調整到工作狀態，并且能夠讓人快速知道自己該做什么。如何才能開好公司晨會呢？
想要開好晨會，就必須避免晨會成為流于形勢的一種例會，讓員工在應付中完成對晨會的交流。這就會讓晨會失去他開來的面目，讓員工無聊。
想要開會晨會就必須注意
1、管理者與員工上下一心，同進退，一起為公司的發展獻言獻策。
2、從多種方式上，調動員工參與晨會的熱情，讓人們在快樂中就完成晨會的交流。
3、個人匯報，這種方式，現在職場上很多企業都在以這種方式做，以最精簡的一句話來概括，對沒完成的工作當著大家的面進行第二次承諾，以督促其更好地完成。
4、案例分享，這個就是最簡單的內容，把自己的經驗或教訓做一個總結，分享給團隊。
5、管理者工作傳達，工作總結！
但是不同的人在了解晨會內容后組織的晨會效果卻是差異明顯，這就需要注意下面的環節，具體說明如下：
充分的準備是晨會成功的基礎：雖然列舉了五個方面的內容，但是內容的全面性，深入性非常關鍵，你要提前通過產出報告、考勤報表、生產計劃、IPQC巡檢報告、產線異常報告等數據整理出早會內容。
要維持晨會的準時性和控制晨會時間：提前完成隊形整理，準時召開晨會，提高員工對于晨會的重視度，晨會的時間控制5-10分鐘，不要太長。
注意說話的聲調、眼光要直視員工：聲調要適當，晨會就是要把信息傳遞到員工耳朵里，要確保你的演講吐字清晰，聲音洪亮，如果員工都聽不清楚，那確實會覺得晨會沒有必要，眼光要隨時關注員工的狀態，說個重點人要看著這位員工。
前期可以采取列提綱的方式幫助記憶內容：畢竟是在幾十號人面前講話，很多班組長又缺少演講經驗，只記住第一項內容，后面就頭腦空白了，這時候可以列一個提綱，就像主持人也需要手稿，是一個道理。
低效的晨會會影響團隊的工作效率，也會讓員工產生抗拒心理：
1. 晨會時間拖沓，晨會開成大會；
2. 晨會內容枯燥，車轱轆話反復說；
3. 晨會決議的事項不具備可操作性；
4. 晨會參與人數過多，秩序混亂；
這些都是低效晨會的特點，不僅讓人產生逆反心理，而且也不會創造出會議價值。我們可以借鑒軟件業的一種模式，洞悉有價值的晨會應該是如何進行的。
晨會的主要功能是傳達信息，不要變成討論會：晨會的特點是人多，方便班組長傳達信息，因為只要說一遍就可以了，但是人集中在一起也有缺點，討論的時候大家意見很難統一，這會導致晨會時間拉長，并且還沒有得到結論。晨會的作用已經得到國內外企業的驗證和認可，晨會的必要性無須懷疑，晨會是一個方式，也是一種工具，效果如何關鍵要看你怎么使用，要緊緊抓住晨會的核心作用，充分準備晨會的內容，再結合晨會的技巧，根據實際情況不斷調整，一定會召開好晨會，發揮晨會的作用。
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